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            2. 藍獅案例
              冰膳御品
              冰川水米 中國生態大米又一經典

              問題:在食品安全時代,生態是主流產品價值,在有機、產區、種植等既有價值皆被瓜分殆盡時,如何實現企業產品品牌的差異化營銷?

               

              機會:藍獅團隊深挖區域發現生態新內涵

               

              企業背景:作為鶴崗企業,瑞豐源基地位于中俄邊境,氣候奇寒,冰里種雪里收是當地最大特色。

               

              藍獅發現:如果只是簡單做生態,同質化無疑,但從全球文化創意農業角度出發,生態的另一層含義是人文性,比如城市回歸關愛,生活回歸自然,這同樣是一種生態。而這種內涵,在生態營銷領域尚屬稀缺。



              策略:地理人文共成生態新價值

               

              品牌命名:精準把握消費者對黑龍江區域冰天雪地認知,命名冰膳御品,形成產區認知。

              品牌戰略:將冰膳御品打造成極致生態新時代的代表,占據最大資源。

               

              品牌策略:從品種到流程一體化生態創新。

               

              品類創新:將品種命名為冰川水米,同樣的生態不一樣的價值。

               

              品牌靈魂:運營以人為本,打造品牌戰略符號,不僅推出米,更推出人,從企業家到企業技術專家,從而實現品類創新的信任背書。

               

              品牌產品賣點:系統挖掘冰川水米價值,從白堊紀歷史到一江三河環境,讓冰川水墊高冰川米,成就小產區特殊價值。

               

              品牌形象:冰不僅是生態,更是圣潔、時尚。

               

              品牌文化:立足合作社產業鏈模式,推動幫文化,最大化品牌黏性,服務優質生活。


              最終通過冰膳至尊、冰玉圣品、玉福佳品的功能產品線,將四大臻理推向極致,真正讓“冰雪奢養如玉臻品”

               

               

              成果:哈洽會引爆生態新潮流

               

              品牌系統只為市場為贏。

               

              在品牌系統完全落地后,瑞豐源公司參加哈洽會,純凈圣潔的占位如冰雪一般讓客戶感覺大不同,展位人潮涌動,基于藍獅團隊策略系統,瑞豐源成就了創業以來的新高潮,真正開始打開極致生態營銷新時代!

               

              鏈接:柳俊文章


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