問題：告別點子時代

作為一個相對發展滯后的產業，農業企業家作為產業帶頭先驅，都是有思想之人。但在農業品牌具體運營過程中，農業企業最容易犯的錯誤是點子制勝，企業家腦子火花四濺，一天數個創意，但皆勢單力薄，無法產生真正的市場推動力。

藍獅與藏精的合作的冬蟲夏草品牌基于這個問題，重點更重面，開拓出了冬蟲夏草品類的戰略新空間。

機會：抓住純正做系統

對于冬蟲夏草品類，藍獅團隊調研后發現，其的健康功能，已經毋庸置疑，市場教育已經非常充分。主要的產業問題是因為其的市場需求大，各類品牌風起云涌，做法說法各異，造成的市場認知混亂。如果藏精能抓住自身西藏產地特點，主打正宗牌，一定會撥亂反正，實現競爭力的強勢超越。

問題是，如何才能基于正宗，而實現自身價值的突破呢？僅僅是一個創意文字或者圖案嗎？

不，藍獅團隊認為，必須系統挖掘，策略渠道傳播一體化，方能讓純正更有力量！

策略：四點一線開啟占位正宗認知戰

正宗路線：以100%純正西藏那曲蟲草為產品屬性定位，以原料純正的藏精、獲取天然保健的藏精為產品賣點，通過純樸、自然、神秘的雪域高原文化，從容、樂觀、充滿自信和智慧的品牌個性，傳達藏精蟲草來自雪域神奇的力量。

正宗形象：在品牌標志、品牌形象以西藏元素進行創意表現同時，創新開發雪域蟲草專家---藏精土司，挖掘出其帶領族人發現冬蟲夏草的故事，讓正宗內涵更立體。

正宗渠道：線下立形象，線上說正宗。為了讓正宗能看到，渠道形成以專賣店、連鎖加盟為基礎，以線上中國蟲草專家網為補充的專業營銷格局，把正宗真正立起來！

正宗傳播：立足蟲草禮品消費較多的特點，把一年以節慶為節點劃分，為繞正宗核心，多波次滾動進行活動+媒介組合型傳播，為了點對點精準打擊，在連鎖系統，設置從金鉆、藍鉆、超白金、白金、原始會員五大層次，穩定存量消費，擴大增量消費，從而形成正宗點、品牌、形象、渠道、傳播一體化的營銷矩陣。

成果：五官皆正宗成就冬蟲夏草特色新領袖

因為藍獅團隊從策略到形象到執行系統的策劃、落地，藏精一出現就表現出了君臨天下的氣勢，在市場形成突出的西藏風格，成為冬蟲夏草產業代表雪域認知的特色領袖品牌。