問題：益華米業作為北大荒集團理事單位，身在侯門方知侯門深似海，一方面是表面光鮮，另一方面是如何突破這種集團式遮蔽，實現自己產品的長足發展，這對于益華米業，都是一個必須面對的課題！

機會：強弱皆在北大荒

藍獅團隊進駐后，發現益華米業的課題不是簡單走另一條路能解決

益華優勢：身在建三江、產品品質強、國家領導常視察、產業鏈條穩而長。

益華劣勢：品牌多而雜、總在強調產品好、消費無法認知好在哪！

藍獅發現：只有規避劣勢，發揮優勢，借勢而不靠勢，才能迅速發展！

策略：產品升位 借別人的腳 走自己的路

七星一號定位：第二代北大荒香米。借北大荒的強大認知，訴求七星一號品質。

七星一號標準：七星級標準?；谙M者對星級認知，要做就做最好的。

七星一號背書：集中訴求七星農場國家領導視察，位于中國綠色米都等，強化信任度。

七星一號口號：繼續借勢，切割營銷——選北大荒米 認準七顆星

在基礎策略系統基礎上，藍獅團隊遵從視覺符號化規律，強化七顆星的引領作用，實現眼睛領導消費。

成果：渠道系統配置 成就新的光榮與夢想

從市場看，任何一個品牌，只有與渠道精準對位，才能永續經營。

因此，藍獅根據不同的渠道配置不同的招商模式和產品，從一批、商超到餐飲、禮品針對性突破，為益華米業完成北大荒香米升級提供了重要而切實的推動！